888集团官网入口珠海商管作为末端运营实体，直接承担全国万达广场的运营管理职能。截至到2024年12月31日，运营管理万达广场家商业运营，不完全统计，完全出售所有权100+，轻资产合作项目300+，自持130+。
珠海万达商管境外上市进程受阻带来的投资者输回资金的压力，以及轻资产转型成效未达预期，这些都带来珠海商管现金流压力，不得不借助出售万达广场来缓解短期债务压力。
出售万达广场，涉及到可能涉及股权转让或合作开发，而非完全剥离，对珠海商管来说，并不会显著降低再管的商业运营面积，但未来收入的现金流势必会有较大影响。
万达广场历经五代产品演化，空间布局呈现聚焦-扩张-回调三阶段特征：一二代产品（2003-2015）锚定省会及中心城市打造标杆；三代产品（2016后）依托标准化模式快速下沉三四线后）战略回撤强化一二线后）转向轻资产运营管理输出。
从商业地产经营来看，万达经营未能有效迎合消费降级和消费下沉趋势，其运营模式相较吾悦广场等同业存在一定差距。
作为对比，吾悦广场2+3用户运营体系对接消费需求，构建差异化竞争优势，侧面凸显万达商管在业态创新与用户连接层面的提升空间。
截至2024年6月，吾悦广场通过多元品牌+下沉市场战略实现运营质效突破，会员规模达3815万人（半年增速16%），上半年客流量8.3亿人次（整体同比增26%）。
下沉市场的优势，结合深度运营策略，吾悦广场空置率于 2022 年的高点 4.87%不 断下滑至 2024H1 的 2.76%
珠海万达商管曾先后于2021年10月、2022年4月、2022年10月三次向港交所递交上市申请材料，但三次递表均未成功，珠海万达商管也创造了民营企业境外上市的最慢纪录。
截至到2024年12月31日，运营管理万达广场513家商业运营，不完全统计，完全出售所有权100+，轻资产合作项目300+，自持130+。
万达自2017年起推动“轻资产转型”，逐步减少自持重资产，转而通过品牌输出、运营管理获利。在此过程中，万达广场的“出售”通常分为两种模式：
由于交易细节不透明，部分交易可能涉及股权转让或合作开发，而非完全剥离，统计存在难度。
万达集团通过多层次股权架构形成核心控制链，王氏家族通过直接控股及多层嵌套实现对商业运营主体的绝对掌控。大连合兴投资有限公司作为顶层控股平台，由王氏父子合计持股99.76%形成绝对控制权。该平台通过持股44.64579%大连万达集团股份有限公司，后者以12.3406%大连新达盟商业管理有限公司，最终穿透控股珠海万达商业管理集团。珠海商管作为末端运营实体，直接承担全国万达广场的运营管理职能。
截至到2024年12月31日，运营管理万达广场513家商业运营总建筑面积7,079万平方米。深度覆盖全国经济发达及高人口密度地区遍布全国所有省份及合计228个城市。
以上显示，母公司股权已经被稀释，万达集团的自主性处置万达广场的力度不足，只能听一众股东的决策。
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